" 리더십"의 검색결과 입니다.
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<진시황의 리더십 집중 해부-6>톱니바퀴 같은 시스템, 제국을 이끌다
통일 과정에서 보여준 진시황의 리더십이야말로 그의 전 생애에서 가장 빛나는 업적이다. 그의 뛰어난 리더십은 인재 기용책에서부터 알 수 있다. 진왕 정(즉위 후부터 황제 즉위 전까지의 진시황의 호칭)은 춘추시대 진 목공 때부터 이어져온 국적, 신분, 민족을 따지지 않는 완전 개방된 인재 기용책을 실행했고, 이것은 거의 불문율의 전통이 됐다. 이는 진왕 정을 도와 천하를 통일하는 데 큰 역할을 한 대표적인 인물인 몽오, 환기, 양단화, 왕전, 왕분, 여불위, 이사, 몽염 등의 면면을 살펴보면 충분히 알 수 있다. 이들 중...
리더십 | 52호 (2010년 3월 Issue 1)
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권력보다 봉사를 택한 周公의 리더십
자신이 리더십을 발휘해야 하는 책임을 떠안게 됐다. 동시에 이 때문에 평생 주변으로부터 의심의 눈초리를 받으며 살아야 했다. 주변의 의심과 반발에 강온책으로 대응 어린 조카인 성왕이 즉위하자 주공은 선왕들에게 고하는 의식도 생략한 채 즉각 섭정(攝政)이 되어 대권을 완전히 장악했다. 어린 왕의 즉위로 민심이 흩어지고 이민족이 침입할 것을 염려했기 때문이다. 그러자 주공의 친형인 관숙(管叔)과 친동생인 채숙(蔡叔)이 멸망한 상나라 유민들을 이끌고 있던 무경과 결탁해 ‘주공이 장차 성왕을...
리더십 | 40호 (2009년 9월 Issue 1)
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4000년 전 펼쳐진 리더십 대토론
‘하본기’에 이에 관한 기록이 남아 있다. 리더십 대토론 4000년 전의 이 흥미로운 리더십 대토론에 참여한 사람은 당시 최고 리더인 순 임금을 비롯해 우와 고요, 백이 등 네 사람이었다.(하본기 기록에 따르면 네 사람 외에 음악 연주를 담당한 기(夔)가 더 있었지만 토론에는 참여하지 않았다. 백이의 발언도 기록에 남아 있지 않은 것으로 보아 실제로 토론을 벌인 사람은 순·우·고요 세 사람인 셈이다) 먼저 고요는 “리더가 진심으로 도덕에 따라 일에 임하면 계획한 일이 분명해지고 보필하는 사람들은 화합할...
리더십 | 27호 (2009년 2월 Issue 2)
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5000년 중국사에서 리더십을 캔다
회의와 문제점이 속출하고 있다. 미국식 리더십 이론이나 경험이 무익하다는 이야기가 결코 아니다. 가장 큰 문제는 그런 리더십을 우리 리더들이 현실에서 그대로 적용하지 못하고 있다는 점이다. 이는 ‘역사’와 ‘문화’의 차이에서 오는 근본적 한계로 인한 불가피한 결과다. 정서적으로 우리 리더에게 맞지 않는다는 말이다. 이러한 차이는 경험의 시간차에서도 비롯된다. 미국은 약 300년의 시간을 통한 경험이 축적되어 있다. 반면에 우리는 그 열 배가 훨씬 넘는 시간의 경험을 갖고 있다. 시간으로서의 역사만을 놓고 볼...
리더십 | 25호 (2009년 1월 Issue 2)
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불안에 빠진 워커홀릭, 不死를 꿈꾸다
진시황의 생애 진시황의 리더십을 본격적으로 분석하기 위해서는 그에 대한 정확한 정보를 파악할 필요가 있다. 진시황의 생애는 크게 네 단계로 나눌 수 있다. 제1단계:출생∼즉위 전(1∼13세, 기원전 259년∼기원전 247년, 13년) 제2단계:즉위 후∼친정 전(13∼22세, 기원전 247년∼기원전 238년, 10년) 제3단계:친정 후∼천하통일(22∼39세, 기원전 238년∼기원전 221년, 18년) 제4단계:천하통일 이후∼사망(39∼50세, 기원전 221년∼기원전 210년, 12년) 이 네 단계를 염두에 두고 진시황의 간략한 생애와 그의 삶에...
리더십 | 48호 (2010년 1월 Issue 1)
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진정한 리더십이란 무엇인가?
않고도 문제를 해결할 수 있는 리더의 언어, 'I'메시지! ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 이사회 매달 열어 경영 현안 철저 통제 경영진 전문성 키웠더니 변화의 추진력으로 6강. [기사 PDF] 주역에서 말하는 경영의 핵심은 소통 7강. [기사 PDF] “내가 다 안다” 혁신 막는 꼰대 리더십 8강. [기사 PDF] 리더의 방, 밖에서 잘 보이게 해보세요 수평적 소통은 쉬운 것부터 한 발씩 ■ 강사: 김성모, 조진서 ,이미영,...
리더십 | 2020-10-16
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여성 리더십으로 리드하라
유리천장, 워킹맘, 성희롱... 그리고 일에 대한 사명감 직장인 여성이 조직에서 꿋꿋히 밀고 나가는 법! 여성 리더십을 슬기롭게 발휘하자! ■ 강좌 구성: 총5강 - 동영상 1~4강(20분), 기사 PDF 5~8강(4편) 1강. [동영상 강의] 성공한 여자는 왜 평범한 여자를 이해하지 못할까 2강. [동영상 강의] '여휴', '마미 트랙', 여성 배려가 또 다른 유리천장이 될 때 3강. [동영상 강의] 워킹맘, 육아대디를 위한 똑똑한 네트워킹 비법 4강. [동영상 강의] 선량한 남자직원들과 '성희롱 제로' 직장 만드는 법 ▲...
리더십 | 2018-12-19
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팀장 리더십, 뭐가 다른가요
다 만능은 아니다! 성과를 촉진하고 동기를 유발하고 함께 발전하기 위한 현대판 팀장 리더십 강의! 팀을 효과적으로 이끌기 위한 세부 지침을 알고 바로 실전에 적용하자! ■ 강좌 구성: 총 8강 - 동영상 1~4강(22분), 기사 PDF 5~8강(4편) 1강. [동영상 강의] 일 잘하는 인재 200% 활용법 2강. [동영상 강의] 월급루팡 팀원, 그냥 놔둬도 될까? 3강. [동영상 강의] 비즈니스맨이 SF를 더 많이 읽어야 하는 이유 4강. [동영상 강의] 네트워크형 리더, 간단한 실천으로 될 수 있다! ▲ 위 동영상 강의명을...
리더십 | 2018-11-06
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조직와해를 피하는 리더십 전략
- 성장 곱하기, 비전 나누기 3강. [동영상 강의] 가수 브루스 스프링스틴의 철학적 리더십 4강. [동영상 강의] 아모레퍼시픽 CEO가 세계 20위에 오른 이유 5강. [기사 PDF] 달라진 노동 환경, 리모트 리더십 필요 6강. [기사 PDF] 후배들이 따르는 나만의 One Thing은? 이 고민의 답을 찾아야 존경받는 리더 7강. [기사 PDF] 회사에 호기심 많은 인재가 필요한 이유 8강. [기사 PDF] '더 좋게'보다 '다르게' 틀을 짜는 능력. 메타선택을 앞에 둔 리더의 자질 ▲ 1~4강 동영상 강의명을...
패키지 | 2018-11-06
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이 시대 리더의 통치법
강의] IBM을 살린 리더의 언어 - 성장 곱하기, 비전 나누기 3강. [동영상 강의] 가수 브루스 스프링스틴의 철학적 리더십 4강. [동영상 강의] 아모레퍼시픽 CEO가 세계 20위에 오른 이유 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 달라진 노동 환경, 리모트 리더십 필요 6강. [기사 PDF] 후배들이 따르는 나만의 One Thing은? 이 고민의 답을 찾아야 존경받는 리더 7강. [기사 PDF] 회사에 호기심 많은 인재가 필요한 이유 8강. [기사 PDF] '더...
리더십 | 2018-11-06
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리더십, 최적 지점이 아닌 최적 범위를 고려하라
탐구하는 일보다는 주로 “광부”적 리더십 유형을 통해 기존 아이디어를 깊이 파고드는 프로젝트를 맡기는 경향이 있음을 인지했다. 이러한 그의 짐작을 확인해 주는 직접적 피드백을 받고 난 후 그는, 파괴적 혁신의 시대에 팀이 필요로 하는 리더십을 제공하기 위해서는 더 폭넓게 탐구하는 자세를 개발해야 된다는 것을 깨달았다. 2단계: 주위 환경의 이해 상황 인식. 파괴적 혁신의 시대 리더들은 자신의 환경을 해석하고, 어떤 특성들이 존재하는지 이해하고 당면한 과제와 관련해 이들이 어떠한 의미를 갖는지 파악할 수...
리더십 | 도모코 요코이(Tomoko Yokoi),제니퍼 조던(Jennifer Jordan),마이클 웨이드(Michael Wade) | [년 2022-02-14]
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중소기업을 위한 리더십 트레이닝
미들마켓(middle-market) 기업에서 리더십 역량을 갖춘 경영자를 육성하는 것은 대기업에서와는 매우 다른 의미로 어렵습니다. 여기에는 다양한 이유가 있지만 필자는 다음 세 가지 이유를 제일 자주 듣죠. - 리소스 부족: “우리는 경영대학원에 신임 임원을 보낼 여유가 안 돼요.” - 시간 부족: “임원이나 경영진이 외부로 파견되면 그 일을 대신할 사람이 없어요.” - 좋은 일인지 확신이 없음: “우리 기업이 아마존도 아니고 말이죠, 제가 들은 리더십 프로그램이 우리 문제를 어떻게 해결할 수 있는지...
리더십 | 밀튼 코시(Milton Corsey) | [년 2021-08-24]
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코로나 시기 육아를 통해 배운 리더십
그 누구도 예상하지 못했던 강화된 리더십 훈련이 이루어졌습니다. 코로나와의 전쟁은 힘들고 안타까운 일이지만 한 편으로는 수백만 명의 부모가 사무실로 복귀를 준비하는 지금, 어떠한 리더십으로 팀을 이끌어야 할지에 대해 다음과 같은 네 가지 핵심 교훈을 가져다 주었습니다.^^ 신속한 의사결정을 위해 동료들을 벤치마킹하세요. 사닌의 또 다른 고객에게는 초등생 자녀 3명이 있습니다. 2020년 3월 갑자기 학교가 문을 닫았고, 그녀를 포함한 6300만 명의 부모들은 빠르게 대응해야만 했습니다. 그때부터 매일 이런 의사결정이...
리더십 | 론 카루치(Ron Carucci),사닌 시앙(Sanyin Siang) | [년 2021-08-09]
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설문조사 방식의 리더십 평가의 맹점
있습니다. 설문 조사는 직원의 리더십 잠재력을 측정하고, 승진이나 보너스 자격 여부를 결정하며, 조직의 리더십 문화를 이해하기 위해 흔히 쓰이는 도구입니다. 설문 조사 방식을 채택하는 움직임이 급물살을 타기 시작한 건 평가자들 사이에 회자되는 일화 위주로 평가하던 기존 방식이 주관성이 농후하다 보니 이에 대한 불만의 소리가 높아졌기 때문입니다. 반면 리더와 부하 직원까지 참여하고 때로 360도 방식으로까지 행해지는 설문 조사는 수집된 데이터가 현실을 정확하게 반영한다는 가정하에 더 객관적이라고 평가됐습니다....
리더십 | 한스 리로이(Hannes Leroy),닐스 반 퀘이커베크(Niels Van Quaquebeke),앨런 리(Allan Lee) | [년 2021-06-15]
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나만의 리더십 스타일을 만드는 방법
있고, 미숙한 리더십 스타일은 우수한 업무역량까지 깎아내린다. 그럼 미래의 경영자를 꿈꾸는 사람들은 자신의 리더십 스타일을 어떻게 가다듬어야 할까? 먼저 스타일은 성격과 다르다는 것을 알아야 한다. 성격은 당신 내면의 모습이므로 변하지 않는다. 반면 스타일은 당신이 무엇을 하고, 얼마나 자주 하고, 언제 하는지로 가장 잘 드러난다. 30여 년 전에 사회언어학자인 하워드 자일스Howard Giles와 동료 연구원들은 우리가 자신을 표현하고 남들을 평가할 때 사용하는 일련의 행동들을 처음으로 발견했다. 이런 행동들은 사회적...
리더십 | R.K. 스텃먼(R.K. Stutman),수잰 J. 피터슨(Suzanne J. Peterson),로빈 아브라함스(Robin Abrahams) | [2020년 11-12월호]
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